为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促服务质量达到
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；提升 溜筛停止角，增添稻子自动流出的速度等。经历三大日夜的总是冲击试验，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强工作严作风建设抓秋粮收够
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
业务创新性转向秋粮采购
什么是创新售后服务方面，找寻挂号在线预约购买有限公司状态。华粮有限公司相互为，开展交谈，立即处理决定实地现场图购买有限公司排队等待现象，帮助到售粮雇主挂号在线预约派车日子。此行为缩短了购买有限公司实地现场图此车过量带去的工做事业压力，也大大减少了售粮雇主的划算生产总成本和日子生产总成本。
依靠数据化政府监管软件平台的优势，企业创新的通话功能模试。华粮厂家在售粮雇主排队图片停留哺乳期间，安排好相应方式的任务中人员管理即使的通话系统提示下几步任务中网站内容及重视法定程序，很好的处理好方式不认识所带来的问题，售粮用户售粮观念达到减弱。